Warner Bros. Discovery · Theatrical Argentina
El reporte interno de Warner y esta medición no cuentan lo mismo ni se toman a la misma hora. Puestos uno al lado del otro, con su reloj, se ve exactamente dónde está la diferencia.
La columna de Warner es su propio reporte interno del 26/08. Donde los dos miden, la diferencia es lo que “butaca no disponible” incluye y “ticket vendido” no: bloqueadas, de casa y cortesías. Donde no medimos, se muestra igual el número de Warner — el circuito no desaparece del tablero.
| Circuito | Warner 26/08 | Medido acá | Factor | Estado |
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La cobertura contada en complejos se refuta fácil: “medís 16 de mis 20 y los 4 que faltan son los que llenan”. Contada en participación de admisiones del país —con la planilla de los últimos 12 meses que pasó Warner— no.
El largo de la barra es el inventario que dio la cadena; la parte llena es lo vendido. Ponderado por capacidad — no promedio de porcentajes, que infla las salas chicas.
Butacas 4DX, D-BOX y XD frente a la platea de la misma función: misma sala, mismo horario, misma copia. La comparación que el exhibidor no puede objetar.
Un horario malo baja la ocupación sin que la película tenga nada que ver. Separa lo que se explica por la programación de lo que se explica por la demanda.
Butacas tomadas a lo largo del día. La pendiente vale más que el nivel: es lo que el reporte por mail, que llega cada dos o tres días, no puede mostrar.
Cada punto es un complejo. Arriba y a la izquierda: mucha demanda con pocas funciones asignadas — ahí se pide. Abajo y a la derecha: muchas funciones que no se llenan — ahí se devuelve, y ofrecer devolver es lo que vuelve creíble el pedido.
La lista de pedidos concretos. No “dame más salas”: esta función, este complejo, este día, este horario.
| Estado | Complejo | Cadena | Día | Hora | Sala | Formato | Ver. | Tomadas | Libres | Ocup. |
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